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全新协力干好大工程 向业主交上满意答卷和记黄埔长春"御翠湾"工程施工侧记
日期:2015-08-26 13:59:43

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當你走在長春市高新區超凡大街與宜居路交彙處時,一座占地15萬公頃的高檔社區映入你的眼簾:一排排整齊幹淨的商品住宅,一棟棟風格典雅的聯排別墅,在綠樹鮮花的映襯下,格外壯觀大氣,美麗多姿。這就是由高新工程公司承建的和記黃埔長春"禦翠灣"綜合高檔社區工程。

該工程建築面積近30萬m2。其中4層聯排別墅和8層小高層、會所、托兒所、商鋪共計65棟。兩個大型地下車庫24000m2。工期为2012年11月开工至2014年12月17日竣工备案。这是集团成立以来所承建的面积最大、工期最短、质量最高的一项群体工程。按合同要求,高质量地干好这项大工程,集团上至徐保政董事长,下到各职能部门,都高度重视并给予全力支持。高新工程公司更是把这项工程作为重中之重,精心策划,确定目标,落实责任,全力以赴,用实际行动为业主交上满意答卷,不辜负集团领导的期望。为此,公司组建了八一御翠湾项目管理部,由公司副总经理彭修坤兼任经理,全面负责整个工程的管理、协调和运行。调集精兵强将,组成四个项目部,为工程顺利施工提供了有力的人力資源保障。

面對工程工期緊張、施工難度大、材料堆放場地窄小,四個項目部64個棟號同時施工,公司過去施工曆史從來沒有過。可以說當時是困難重重,壓力挑戰巨大。爲了使工程順利進行,項目管理部建立每天例會制度,精細策劃,集思廣益、群策群力,很快就制定出切實可行的施工管理方案。排出每周工程進度表,加強計劃執行監管,充分調動四個項目部的積極性。施工中做到了工作中發現問題,隨時現場例會解決,解決問題不超過24小時。在工程質量上嚴格按照施工方案和技術措施執行,按照合同工期來安排、落實工期,並按照和記黃埔香港總部對工期質量的要求,對每項單項工程開工前先做好樣板,將樣板照片傳到香港總部經其確認後,方可按照樣板進行施工。香港方每周三和項目管理部進行視頻會議,對工程管理進度、質量面對面研究溝通。項目管理部及四個項目部積極參加集團開展管理效益年的活動和技術質量上台階活動,強化質量、工期、安全和現場管理,樹立文明施工形象。

質量是工程品質的保證,安全是生産的前提。禦翠灣工程從2012年11月份第一根基礎樁打入後,項目管理部就把謀劃整個工程的質量管理提到重要日程,要求各項目部技術人員,要在每個棟號基礎開工後,要認真制定評細可操作的技術方案,必須按照優質工程標准管理和施工。要求技術人員、勞務班組及每道工序都要有記錄,責任可追溯,並裝冊歸檔。彭修坤經理經常組織各項目部的勞務班組對內部工期、質量進行嚴格檢查,對檢查出的質量問題,全部24小時內整改完畢。有效控制了整個工程質量,促進了工程質量整體水平穩步提高。

64個棟號同時基礎施工,工地36台塔吊每天同時運轉,3000多名員工每天奮戰在各個棟號塔吊群體作業,人員作業密集,安全工作的重要性馬上凸顯出來,成爲整個工程的重中之重。項目管理部結合工地的安全實際情況,重點加強對36台塔吊安全運行的監管,做到塔吊司機必須持證上崗,每一個塔吊司機都與項目管理部簽訂崗前安全承諾書,並嚴格履行承諾內容。定期對塔吊進行安全檢查,對塔吊司機進行安全技術交底和安全教育,隨時排除安全隱患,確保安全運行。項目管理部派到各項目的安全員做到了死看死守。在12#聯排塔吊工作時,第三項目部的安全員發現吊車大盤旋轉時聲音不對,司機沒有發現,安全員馬上通知司機,一檢查發現,大盤已出現斷裂,如繼續使用就會發生塔吊重大安全事故,由于發現整改及時,避免了一次傷亡事故。重視對勞務班組安全教育。與60個班組借鑒安全責任書,明確安全責任。不定期組織了3000多名作業人員進行安全教育和安全技術交底,有效增強了全員的安全意識和安全自我防範能力。項目管理部對施工中的安全的重點部位,每項都制定安全措施和安全交底。形成了管理人員人人管安全,員工人人注意安全的風氣。兩年來工地沒發生過機械、人員傷亡事故,爲大型綜合工程安全管理積累了寶貴經驗。

重視對材料的精細管理。在材料管理中,項目管理部嚴格執行和記黃埔香港方面的材料申報、審批、進場和驗收制度。材料進場前,必須拿材料樣本、合格證、使用說明書上報到香港總部,待審核批准後方可采購。材料進場時要由監理人員、項目管理部材料員和項目材料員三方在場統一驗收,合格後方可進場使用。無論是三大材還是機電材料必須使用國標産品,爲確保材料品質優良,和記黃埔香港方面委托QA上海公司質量檢查組每月對工程材料、工程質量進行檢查,項目管理部及各項目部對QA。檢查中提出的個別問題,認真對待,積極整改。兩年來整個工程的材料采購使用管理,經受住了QA的多次檢查和驗收。

同心協力,加速工程進度。2014年12月17日,整個工程要竣工備案。這一年是整個工程能否順利完成竣工備案最關鍵、最困難的一年。和記黃埔香港方面對施工進度要求十分嚴格,沒有商量的余地。2013年12月末,63#8層樓要求我們搭暖棚,燒焦炭爐,完成2層框架砼。2014年3月,要求60#8層樓基礎開槽砼。即便下雨天也要求我們頂雨施工。在工地高處安裝攝像頭,香港總部隨時監控整個工程的進度。面對業主的要求,項目管理部把確保合同工期作爲大事,采取有力措施,加強策劃,合理安排,提高生産效率。四個項目部按照項目管理的部署,制定工期倒排流水作業方案保證計劃嚴格落實。管理人員爲了搶工期吃住在工地,全力以赴,緊張工作。各項目技術人員包勞務班組,把工期及質量責任落實到勞務班組及人頭。作業人員貪黑起早,發揚建工人吃苦耐勞的精神,沒有一個人有怨言。下半年外牆保溫、煤氣、電業、自來水、園林、外網小市政、道路等外協施工單位相繼進場。爲了整個工程能正常進行,彭修坤頂著壓力,不辭辛苦,組織協調指揮,保證外協施工與整個進度有條不紊,有序展開,以實現合同目標。他經常帶病堅持工作,沒有休息日,把全部精力都用在了項目上。當時煤氣地下管道安裝進度慢,直接影響下步道路正式鋪裝工程,彭修坤當即決定,把項目管理部的鈎機配合煤氣挖溝下管,並派專人負責指揮,加快了煤氣地下管道安裝進度,爲下步工序創造了條件,體現了公司的大局意識和員工心往一處想,勁往一處使的團結合作精神。

2014年9月底,和記黃埔香港方舒董事到工地視察,對項目的工程質量、進度和各項管理給予了高度的評價,他說:"沒想到工程完成的這麽快,真是超乎我的想象。"

在集團和公司的全力支持下,經過項目管理部和四個項目部齊心協力,不怕辛苦,勤奮工作,最終整個工程實現了按合同工期竣工備案的目標,由于任務完成出色,項目管理部被集團評爲2014年"五好"管理部,3名項目經理先後被評爲優秀項目經理和集團標兵。

目前該工程正在准備迎接和記黃埔香港總部驗房團的最後驗收。經過兩年的施工實踐,不但鍛煉了隊伍,促進項目管理人員和技術人員的專業能力和綜合素質提升,展現了能打硬仗,敢于攻堅的精神和作風,也積累了大項目施工管理經驗。對提高企業信譽和市場競爭力有著重要意義。

 

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