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弘揚工匠精神,發揮黨員先鋒崗模範作用
日期:2017-10-25 11:03:35

大家好!

我是勞務公司辦公室主任張繼娥,下邊由我介紹金樹春同志的先進事迹。金樹春同志是集團公司最早成立的綜合班組之一。企業改制前,班組只能承擔工程內外牆抹灰、地面磚鑲貼任務,業務單一。隨著建築市場需求的變化和行業發展,特別是企業改制十多年來,金樹春同志帶領班組主動轉變觀念,適應形勢,經過在施工實踐中不斷創新發展,逐步實現了從單一裝飾工程班組到綜合班組的轉變,完成了獨立承攬土建工程的跨越,形成了一支管理科學、制度健全、隊伍穩定、質量優良、能打硬仗的優秀綜合班組。在企業轉型過程中,他與時俱進,緊跟集團公司改革發展步伐,努力學習行業新工藝,新方法,總結與項目管理相適應的班組運行模式,始終堅持“幹工程就是做産品”的理念,在企業急、難、險、重任務面前,他始終以企業利益爲重,顧全大局,勇挑重擔,甘于奉獻,在平凡的崗位上,自覺弘揚工匠精神,發揮了共産黨員的先鋒模範作用,成爲衆多綜合班組中的佼佼者、勞務隊伍中的排頭兵。由于表現突出,金樹春同志連續兩年被集團黨委評爲“黨員先鋒崗”。下邊我分三個方面作以彙報。

一、顧全企業大局,不畏困難沖在前

近年來,隨著建築市場的變化,經常出現生産高峰時勞動力緊張的情況,一些分包隊伍只顧眼前利益,漫天要價,錢不到位就不幹走人。面對這種情況,金樹春同志時刻想到自己是一名共産黨員,是企業培養了自己,才能有今天的一切,到什麽時候都不忘初心,服從大局,聽從企業召喚。多年來,金樹春在承攬任務上,無論工程是否難幹,掙錢與否,只要企業需要,總是不講任何條件,爲企業排憂解難。和記黃埔工程甲方質量要求非常嚴格,設計複雜,工期緊張,而且合同單價低,是基本沒有利的活。他接到任務後,立即組織人員進入現場,與項目共同研究施工方案。施工場地狹窄,沒有存放材料場地,不利于人員作業,所需材料需要吊車進行二次倒運,使本來就緊張的工期顯得更加緊張。面對這些不利因素,他沈著冷靜,精心安排。他深入工地,仔細了解工程特點,與項目管理人員密切配合,研究切實可行的施工方案,對可能出現的技術問題做好預案,提前做好准備工作。爲加快進度,班組24小時不間斷工作,金樹春同志現場指揮,及時處理出現的問題,在他的帶領下,工程順利通過了甲方嚴格的質量檢查驗收,按期交付使用。

在力旺康城工程施工中,他打破了以往只接土建施工任務慣例,大膽承接了包括抹灰在內的全部土建施工任務。面對這樣做壓力和挑戰,他反複研究工程要點,制定嚴格的質量標准,提前與外協單位聯系商品砼供應,與水電班組溝通工種配合,合理組織勞動力,保證各工種合理銜接。由于是第一次幹這項工作,他處處謀劃在前,統籌安排,不忘細節。進入抹灰階段,他更是嚴抓細管,掌握控制點位置,經過艱苦努力,工程提前完成任務,得到了甲方和項目的一致好評。金樹春同志創立的主體加抹灰的承包方式,極大地方便了項目管理,提高了勞動效率,爲綜合班組承包模式提供了一條新路,受到了項目的普遍歡迎。

德惠扶貧工程是集團公司履行社會責任的愛心工程,被集團列爲2016年的重點工程,該工程從平整場地到工程竣工要達到拎包入住的條件,所用的機械、材料、人工等全部由班組負責,毫無疑問,做這項工程無錢可賺。但金樹春同志又義無反顧的接受了任務。雖然工程量不大,但他要求員工一定要按照國家質量標准,不以工程小而忽視質量。他經常告訴員工,要以工匠精神對待每一項工作,工匠精神就是以對工作的認真負責,對技術精益求精的態度和作風,來打造建築産品。金樹春同志兩地往返數十趟,在這項工程上傾注了大量的時間和精力。工程開工較晚,又受天氣影響,但他准備充分,提前制定各項施工計劃,使工程在入冬前順利交工。在施工材料、裝修材料、家電用品等采購中,金樹春同志都是購買品牌産品,絕不以次充好,讓貧困農民入住後既方便又舒心。在工程竣工剪彩時,市、縣領導和當地百姓給予他們充分肯定。雖然沒有掙到錢,但想到能爲企業爭光、能爲貧困戶做出一份貢獻時,他感到由衷地高興和自豪。

二、弘揚工匠精神,打造過硬質量品牌

2016年,集团公司为了全面提高建筑工程质量,提高市场竞争力,提出在集团全面开展质量上台阶活动,以提高全员质量意识,弘扬工匠精神,努力打造精品工程。劳务公司及时向班组长进行了宣传。并且按照集团公司要求,把适应绿色施工、装配式住宅和建筑工业化发展需要,改变以手工为主的传统技术模式,打造素质全面、技术精湛的工匠队伍,作为主要工作目标,提到重要日程。金树春同志组织班组成员认真学习了集团质量上台阶的文件精神,使员工认识到质量上台阶是当前大环境下企业生存发展的需要,关系到企业的信誉、社会形象和竞争力,关系企业的长远发展和员工利益,在激烈的市场竞争中,企业生存主要是靠过硬的质量和信誉。通过学习,员工对质量上台阶的意义有了明确的认识,表示要从自身做起,刻苦钻研技术,精益求精,打造优质工程。在班组原有的质量管理制度上,金树春同志又全面进行了细化和调整。一是制定了质量保证制度。工程质量上台阶的基础是主体工程质量必须合格和优良,要求员工必须按着质量规范标准操作,按照样板作业,要以敬畏之心和精湛的技术,严格按规范和标准作业。二是严格质量检查,加强施工过程质量控制。班组由班组长、带班人员、技术骨干组成检查监督网,把质量监督检查贯穿于施工的全过程。带班为质检员,每完成一个部位,都要进行检查,尤其对关键点、细部节点检查更加细致。有的人不理解,觉得小误差不影响质量和验收,费工费时,不合算。金树春同志深知细节决定成败,今天的小问题可能酿成明天质量的大问题,这样严格检查看似增加成本,少挣钱,但从长远考虑,我们吃的是小亏,赢得的却是信誉和未来。做工程就是做在今天,想到明天,这样企业才能永远立于不败之地。现在的用户维权意识很强,有的人买房后要雇专业验房师验收质量。金树春同志在检查细部质量的同时,对关键部位、梁、柱垂直度、顶板平整度、房屋的结构安全等,都要严格进行检查,以满足甲方和业主的质量要求。在立旺康城工程施工中,金树春同志跟班检查工程质量,质量检查随着进度同步进行,即完即检,不留质量隐患。甲方每个月质量联检,他们班组的得分都在90分以上。由于质量好,甲方后来对他们班组的质量给予免检。通过班组层层检查,使作业质量始终处于受控状态,工程质量不断提高。三是重视技术创新,全面提升班组员工技术水平。没有劳务队伍过硬的技术水平和实际操作能力,是不可能干出高质量的产品的,金树春同志把提高员工的技术操作能力当成一件大事来抓,实行常态化管理。打铁还需自身硬,他对自己建筑方面的知识和施工技术的学习从来没有松懈,有时间就看书学习。前几年他曾经自己到外地建筑公司学习施工技术。劳务公司近年来组织的主体工程观摩现场会,他场场都去,还带着班组骨干共同学习。他深知在质量追求技术提升的路上永无止境,他虚心学习,取长补短,一步一个脚印,同时把学习到的先进技术及先进经验,向班组人员传授讲解。他鼓励班组成员互帮互学,技术上以老带新,发挥骨干带头引领作用。在这种润物细无声的传授过程中,班组员工的技术水平不断提升,在集团许多重大任务面前,他们的综合技术能力,经受了检验,交出了一份满意的答卷。在创优质工程中,他们班组获得了多项优质工程奖项,高质量完成了集团交给他们的任务。四是质量上奖罚分明,一视同仁。金树春同志多年来在质量管理方面形成了一种内化于员工观念的共识和信仰,那就是不管工期多紧,质量优先。在检查中只要有一点小问题,哪怕是自己的亲兄弟也要重新返工,甚至罚款,不讲情面。 他经常告诫大家,在激烈的建筑市场竞争环境中,质量在,优势在,活源滚滚来;质量败,信誉失,就会丢掉市场大舞台。员工与集团荣辱与共,互相依存,我们要时刻居安思危,打好质量这张牌。

由于金樹春同志始終高度重視質量,他所承建的工程質量一直名列集團在建班組前列,爲集團創建優質工程奠定了基礎。二十年來,所建工程有幾十項獲得東北三市優質觀摩工程獎、省市優質工程獎。這些成績凝聚了他對質量追求的堅定信心和辛勤勞動,也是對他的最高褒獎。

三、加強班組自身建設,構建團結和諧班組

金樹春綜合班多年來不斷發展壯大,成爲一支作風頑強、技術過硬,有著品質優良的先進班組,一個主要原因就是金樹春同志重視班組自身建設,對員工注重親情化管理,努力構建和諧班組。在班組建設方面,他善于向其它班組學習,不斷總結班組管理經驗,在工期、質量、安全生産、員工生活等方面都制定了詳細的規章制度,並且在實際工作中嚴格執行。在緊張的施工中,他尤其注重員工安全生産管理,無論工期多緊,不忘對員工進行安全教育,不忘施工前和施工過程中的安全檢查。爲員工購買安全保護用品,他從不吝啬,始終把對員工的人文關懷放在心上。多年來班組從未發生過重大安全事故。

在構建和諧班組、穩定員工隊伍方面,金樹春同志也下了一番功夫。雖然身爲班長和承包人,他從不以承包人自居,不忘勞動者本色,始終工作在生産第一線,與員工同甘苦。在春陽麗景工程施工中,正趕上中秋節,爲了搶進度,他與員工一起工作,一起過節,連續8天沒回家。平時對員工的喜怒哀樂,思想變化,以及家庭困難等,他總是第一時間掌握,並及時幫助解決員工遇到的思想困惑和實際困難。有一個力工小夥子,剛到班裏十幾天就悶悶不樂,當他得知他母親患病無錢治療時,他當即拿出錢來給他母親看病。母親痊愈後,他急忙返回工地,感動地對金樹春同志說:“班長,我就認准你了,以後我就跟著你幹”。班組一個員工的孩子考上大學,因爲交不起學費,情緒低落。金樹春同志了解這個情況後,主動把他的妻子安排到班裏食堂作飯,還把家裏的衣服拿給他們。他愛人逢人便說:在這裏工作非常愉快,以後誰找也不去了。金樹春同志注重員工的生産居住環境,班組宿舍環境始終整潔幹淨;重視員工夥食質量,每到過節,一定改善夥食,讓員工心情舒暢,幹活更有勁。在企業資金有時緊張不能及時發放勞務費的情況下,他自籌資金給員工開支,從不拖欠一分錢。他像親兄弟一樣關心他們的生活冷暖,幸福著他們的幸福,快樂著他們的快樂。在這樣的集體中,員工感到溫暖愉快。他們之間團結互助,互幫互學,遵章守紀,關系和諧,凝聚力強,班組成員的積極性得到最大程度的發揮。他以自己的人格魅力和模範行動,贏得員工的尊重和擁護,班組成員中大多已經跟了他十幾年,“高薪挖不走,錢多不能移,汗水灑也要灑在金樹春班組”,已經成爲班組員工的共識。

金樹春同志在平凡的工作崗位上,取得了可喜的成績,爲企業發展作出了應有的貢獻。改制後班組年平均産值在1千萬元以上、年施工能力在4萬平方米,有多項工程獲得了省、市級大獎。他腳踏實地、甘于奉獻的精神贏得了領導和員工的好評,並獲得了很多榮譽:他先後被評選爲“長春市勞動模範”、“吉林省委十屆黨代會代表”、“吉林省優秀共産黨員”、“改制十年感動集團十大人物”、“集團公司曆年優秀員工”等榮譽。他以自己的實際行動實現了人生價值,成爲我們學習的榜樣。我們要以他們爲楷模,在爭創“黨員先鋒崗”的活動中,在企業發展的實踐。

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